Построю или прокачаю ваш отдел продаж

Помогаем вывести продажи на новый уровень.

Мы снижаем стоимость привлечения клиента и
увеличиваем эффективность отдела продаж.

“

Мы приносим компаниям деньги и экономим ресурсы.

Проводим CustDev, находим узкие места в продажах, автоматизируем лидогенерацию и оптимизируем работу отдела продаж.

Кому я буду полезен

Tech-бизнесы

Образовательные платформы
Компании по недвижимости
Финансовые компании
Продуктовые и ресторанные бизнесы
и другие технологические бизнесы.
Агрегаторы

Продуктовые платформы
Информационные сервисы
IT-компании

Разработчики сайтов и мобильных приложений
Облачные технологии и хранение данных
Разработка ПО, сетевая инфраструктура
Кибербезопасность

Механика создания и отладки работы отдела продаж проста, но требует точной индивидуальной настройки. Поэтому если вашего бизнеса в этом списке нет, напишите мне — обсудим, что я могу вам предложить

Написать

Самые частые запросы, с которыми я работаю

Не знаем, как организовать отдел продаж
У нас плохая конверсия лидов в покупки
Не можем придумать план и мотивацию для сейлз-менеджеров
Наш отдел продаж не выполняет план
Не понимаем, как контролировать работу сейлз-менеджера
Нам нужны регламенты и скрипты, если кто-то из сейлз-команды

Что я делаю для вашего бизнеса

Провожу аудит бизнеса и отдела продаж

Собираю информацию, тщательно анализирую текущую ситуацию и документирую выявленные проблемы. Оцениваю цифровизацию, показатели продаж и используемые инструменты. Цель аудита — разработать подробный план действий и определить финальную цель для улучшения бизнес-показателей.

Внедряю/оптимизирую CRM-систему

Настраиваю CRM-систему так, чтобы она была удобна для сейлз-менеджеров и прозрачна для собственников. Настраиваю интеграцию с телефонией и другими коммуникационными каналами (соцсети, мессенджеры, почта).

Создаю базу знаний

Разрабатываю для вашего бизнеса подробные инструкции обо всех сейлз- и связанных с ними операционных процессах, чтобы знания о продукте не терялись и не зависели от отдельных сотрудников. Это облегчает онбординг и обучение новых менеджеров.

Разрабатываю мотивацию и KPI

Понятная гибкая мотивационная система очень важна для хорошей работы сейлз-менеджера. Разрабатываю отчеты по продажам, отчеты о работе сейлз-менеджеров и план продаж в зависимости от целей бизнеса. Описываю сейлз-действия, необходимые для достижения ключевых показателей и выполнения плана.

Набираю команду сильных сейлз-менеджеров

Предоставляю план по найму в зависимости от целей бизнеса, рекомендую систему оплаты. Составляю профиль кандидата — менеджера или руководителя отдела продаж. Провожу собеседования и тесты.

Обучаю команду

Составляю документ с возражениями и провожу бизнес-игру для обучения команды. Мониторю коммуникацию сейлз-менеджеров, даю обратную связь, разрабатываю для них различные подходы в продажах.

Кто я и почему моему опыту можно доверять

Я работаю в продажах больше 16 лет. С 2017 года я создавал отделы и лидировал команды в международных и технологических компаниях: Uber Eats, Broniboy, Yandex, Heads and Hands.

Моя специфика — IT и цифровые продукты, но я могу работать и с другими направлениями. Даже будучи руководителем, я продолжаю продавать лично, чтобы сохранять фокус на бизнесе и глубже чувствовать продукт, клиентов и собственный отдел.

Мой подход диджитальный: выстраиваю работу так, чтобы все процессы были оцифрованы, прозрачны и доступны каждому из участников в любое время.

Как проходит работа

Любая наша работа начинается с аудита вашего бизнеса и отдела продаж.

На звонке-знакомстве сформулируем цель

на основе предоставленных вами данных, поймем ваши текущие показатели и определим задачи

Я предложу варианты решения

и план работ в вашем индивидуальном проекте в Notion

Работаем полностью удаленно.

все вопросы обсуждаем и отрабатываем без личных встреч.

Продолжим общаться удобным для вас способом

для вас я на связи в рабочее время по МСК и буду оперативно принимать комментарии по нашей работе.

Финализируем результат в вашем проекте

с описанием проделанных работ, рекомендаций и вашими файлами

Главный результат аудита — ваш рабочий проект

Как проходит оплата?

Первая консультация полностью бесплатна и входит в любой тариф.

Если после знакомства вы примете решение со мной работать, я выставлю счет на оплату 50% от оговоренной суммы. Оплатить ее можно как от юридического, так и от физического лица.

Тарифы

Консультация по работе отдела продаж

Соберу информацию о вашем бизнесе и отделе продаж.
Дам рекомендации по изменениям и оптимизации отдела устно и в индивидуально разработанном проекте, который остается у вас навсегда.

39 990 Руб.

Записаться на встречу-знакомство

Ведение отдела продаж

Не только проведу аудит продаж в компании, но и лично полностью погружусь в проект: разработаю мотивацию для сейлзов, настрою CRM, составлю скрипты и инструкции, обучу команду, найду точки безубыточности и улучшу показатели отдела.

от 99 990 Руб.

Записаться на встречу-знакомство

Построение отдела

Самостоятельно соберу вам отдел продаж с нуля. Найму сейлз-менеджеров, разработаю политики их работы, рассчитаю мотивацию, пропишу обязанности, настрою инструменты контроля и взаимодействия. По итогу передам работающую бизнес-функцию.

от 199 990 Руб.

Записаться на встречу-знакомство

Индивидуальная работа

Если задача нетривиальная или вам нужна строго определенная экспертиза и действия — согласуем индивидуально на первом звонке.

Записаться на встречу-знакомство

Мои контакты

Телефон: +7 926 970 71 15
Email: halfork@gmail.com

_{Все материалы страница “Константин Верхогляд” ИП Грачева являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете), продажа или любое иное использование информации и объектов без согласия правообладателя.}

_{Продукты представленные на сайте “Константин Верхогляд” ИП Грачева представляют собой информационные и консультационные услуги.}