Построю или прокачаю ваш отдел продаж
Привет!
Я — Константин Верхогляд, руководитель отдела продаж. Помогу вашему бизнесу построить отдел продаж с «нуля» или оптимизирую существующий. Научу вас самостоятельно им управлять и контролировать все показатели, от которых зависит ваша прибыль.
Сбалансированный отдел продаж и мотивированные сейлз-менеджеры — важнейшие компоненты успешного бизнеса. Если в продажах бардак, даже самый лучший продукт проиграет конкурентам.
Кому я буду полезен
  • Tech-бизнесы
    Образовательные платформы
    Компании по недвижимости
    Финансовые компании
    Продуктовые и ресторанные бизнесы
    и другие технологические бизнесы.

  • Агрегаторы
    Продуктовые платформы
    Информационные сервисы

  • IT-компании
    Разработчики сайтов и мобильных приложений
    Облачные технологии и хранение данных
    Разработка ПО, сетевая инфраструктура
    Кибербезопасность

Механика создания и отладки работы отдела продаж проста, но требует точной индивидуальной настройки. Поэтому если вашего бизнеса в этом списке нет, напишите мне — обсудим, что я могу вам предложить
Самые частые запросы, с которыми я работаю
  • Не знаем, как организовать отдел продаж
  • У нас плохая конверсия лидов в покупки
  • Не можем придумать план и мотивацию для сейлз-менеджеров
  • Наш отдел продаж не выполняет план
  • Не понимаем, как контролировать работу сейлз-менеджера
  • Нам нужны регламенты и скрипты, если кто-то из сейлз-команды
Что я делаю для вашего бизнеса
Провожу аудит бизнеса и отдела продаж
Собираю информацию, тщательно анализирую текущую ситуацию и документирую выявленные проблемы. Оцениваю цифровизацию, показатели продаж и используемые инструменты. Цель аудита — разработать подробный план действий и определить финальную цель для улучшения бизнес-показателей.
Внедряю/оптимизирую CRM-систему
Настраиваю CRM-систему так, чтобы она была удобна для сейлз-менеджеров и прозрачна для собственников. Настраиваю интеграцию с телефонией и другими коммуникационными каналами (соцсети, мессенджеры, почта).
Создаю базу знаний
Разрабатываю для вашего бизнеса подробные инструкции обо всех сейлз- и связанных с ними операционных процессах, чтобы знания о продукте не терялись и не зависели от отдельных сотрудников. Это облегчает онбординг и обучение новых менеджеров.
Разрабатываю мотивацию и KPI
Понятная гибкая мотивационная система очень важна для хорошей работы сейлз-менеджера. Разрабатываю отчеты по продажам, отчеты о работе сейлз-менеджеров и план продаж в зависимости от целей бизнеса. Описываю сейлз-действия, необходимые для достижения ключевых показателей и выполнения плана.
Набираю команду сильных сейлз-менеджеров
Предоставляю план по найму в зависимости от целей бизнеса, рекомендую систему оплаты. Составляю профиль кандидата — менеджера или руководителя отдела продаж. Провожу собеседования и тесты.
Обучаю команду
Составляю документ с возражениями и провожу бизнес-игру для обучения команды. Мониторю коммуникацию сейлз-менеджеров, даю обратную связь, разрабатываю для них различные подходы в продажах.
Кто я и почему моему опыту можно доверять

Я работаю в продажах больше 16 лет. С 2017 года я создавал отделы и лидировал команды в международных и технологических компаниях: Uber Eats, Broniboy, Yandex, Heads and Hands.

Моя специфика — IT и цифровые продукты, но я могу работать и с другими направлениями. Даже будучи руководителем, я продолжаю продавать лично, чтобы сохранять фокус на бизнесе и глубже чувствовать продукт, клиентов и собственный отдел.

Мой подход диджитальный: выстраиваю работу так, чтобы все процессы были оцифрованы, прозрачны и доступны каждому из участников в любое время.
Как проходит работа
Любая наша работа начинается с аудита вашего бизнеса и отдела продаж.
1
На звонке-знакомстве сформулируем цель
на основе предоставленных вами данных, поймем ваши текущие показатели и определим задачи

2
Я предложу варианты решения
и план работ в вашем индивидуальном проекте в Notion
3
Работаем полностью удаленно.
все вопросы обсуждаем и отрабатываем без личных встреч.
4
Продолжим общаться удобным для вас способом
для вас я на связи в рабочее время по МСК и буду оперативно принимать комментарии по нашей работе.
5
Финализируем результат в вашем проекте
с описанием проделанных работ, рекомендаций и вашими файлами
Главный результат аудита — ваш рабочий проект

Как проходит оплата?
Первая консультация полностью бесплатна и входит в любой тариф.

Если после знакомства вы примете решение со мной работать, я выставлю счет на оплату 50% от оговоренной суммы. Оплатить ее можно как от юридического, так и от физического лица.
Тарифы
Консультация по работе отдела продаж
Соберу информацию о вашем бизнесе и отделе продаж.
Дам рекомендации по изменениям и оптимизации отдела устно и в индивидуально разработанном проекте, который остается у вас навсегда.
39 990 Руб.
Записаться на встречу-знакомство
Ведение отдела продаж
Не только проведу аудит продаж в компании, но и лично полностью погружусь в проект: разработаю мотивацию для сейлзов, настрою CRM, составлю скрипты и инструкции, обучу команду, найду точки безубыточности и улучшу показатели отдела.
от 99 990 Руб.
Записаться на встречу-знакомство
Построение отдела
Самостоятельно соберу вам отдел продаж с нуля. Найму сейлз-менеджеров, разработаю политики их работы, рассчитаю мотивацию, пропишу обязанности, настрою инструменты контроля и взаимодействия. По итогу передам работающую бизнес-функцию.
от 199 990 Руб.
Записаться на встречу-знакомство
Индивидуальная работа
Если задача нетривиальная или вам нужна строго определенная экспертиза и действия — согласуем индивидуально на первом звонке.
Записаться на встречу-знакомство
Мои контакты
Телефон: +7 926 970 71 15
Email: halfork@gmail.com
Все материалы страница “Константин Верхогляд” ИП Грачева являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете), продажа или любое иное использование информации и объектов без согласия правообладателя.

Продукты представленные на сайте “Константин Верхогляд” ИП Грачева представляют собой информационные и консультационные услуги.
Made on
Tilda